? ? ? ?6月1日,成都設計咨詢集(ji)團(tuan)黨(dang)委書(shu)記(ji)、董事長胡濱率(lv)隊到成都市(shi)建筑設計研(yan)(yan)究院有限公司進行工(gong)(gong)作調研(yan)(yan)。調研(yan)(yan)會議(yi)由集(ji)團(tuan)黨(dang)委專職副書(shu)記(ji)、工(gong)(gong)會主席(xi)姜克錦主持,集(ji)團(tuan)相關部門召(zhao)集(ji)人、市(shi)建筑院領導班(ban)子及中層代(dai)表參加會議(yi)。
? ? ? ? 集(ji)團(tuan)副總經理、市建筑院負責人(ren)趙巍(wei)然對院基(ji)本情況、戰略規劃及工作(zuo)安排進行了匯報。
? ? ? ? 他表(biao)示:市建(jian)筑院(yuan)要緊緊圍繞集(ji)(ji)團(tuan)戰略考(kao)量,深(shen)刻(ke)理解集(ji)(ji)團(tuan)成(cheng)立的(de)底層邏(luo)輯,堅定不移地走技(ji)術發(fa)展路線(xian),依托(tuo)好集(ji)(ji)團(tuan)資源整(zheng)合平臺優勢,以策劃(hua)規劃(hua)為前端引領、以公園城市建(jian)筑、鄉村振興、城市更(geng)新等中心為驅動,鞏(gong)固、提升傳統建(jian)筑設計(ji)優勢,深(shen)耕細分領域樹品(pin)牌,筑牢能(neng)力“護(hu)城河”。通(tong)過思路轉變、能(neng)力提升及體系建(jian)設,深(shen)度培植(zhi)立足成(cheng)都、面向(xiang)全(quan)國(guo)的(de)核心競爭力。
? ? ? ?隨后,與會各(ge)代表結合各(ge)自(zi)工作(zuo)(zuo)實際進行(xing)發(fa)言,圍繞領導班(ban)子(zi)建設(she)及未來發(fa)展等方面說思路(lu)、提建議(yi)。聽取匯報后,胡濱(bin)指出(chu),集團高度重視市建筑(zhu)院建設(she)發(fa)展,市建筑(zhu)院作(zuo)(zuo)為集團中堅力(li)量,責任重大、使(shi)命光榮、任重道遠。
? ? ? ?在新的發展(zhan)時期,市(shi)(shi)建筑院要抓(zhua)住公園城(cheng)市(shi)(shi)建設的歷史機(ji)遇(yu),提振精氣(qi)神,激發新動(dong)能,以(yi)鍛造(zao)技(ji)術(shu)核心競爭力筑牢(lao)能力“護城(cheng)河(he)”推動(dong)全(quan)院高質量發展(zhan)。
? ? ? 一是要抓住關鍵少數“牛鼻子”。院領導班(ban)子、各部門負責人應(ying)凝心聚力、主(zhu)動擔當、以上率下、以身作(zuo)則,深刻理解和(he)把握集團的戰(zhan)略謀劃和(he)戰(zhan)略路徑。
? ? ? 二是要抓住能力建設“根本點”。要著眼培育核心競(jing)爭力(li),加快提升“一(yi)高一(yi)低”業務水平。推動產(chan)學研用一(yi)體發展,力(li)爭形成一(yi)批技(ji)術(shu)成果,形成一(yi)批“拳頭產(chan)品”。同時,高度關注(zhu)綜合(he)能力(li)人才(cai)、專業性高精尖人才(cai)。打造(zao)“高端引(yin)領、梯次配置、人崗相宜、充滿活力(li)”的(de)人才(cai)生態圈,健全各類人才(cai)庫(ku),暢通各類人才(cai)成長渠道,培養出一(yi)批“講政治(zhi)、懂技(ji)術(shu)、會管(guan)理、善(shan)經營”的(de)復合(he)型人才(cai)。? ? ? 三是要抓住機制建設“保障力”。要建立相應的(de)分配、干部選拔(ba)、技術管理、學術研究(jiu)、項目經(jing)營(ying)等機制(zhi)。各項機制(zhi)在項目運(yun)行過(guo)程中(zhong)不(bu)斷迭代(dai)發展(zhan),從而起到真正為(wei)全(quan)局(ju)戰略發展(zhan)服務(wu)的(de)作用(yong)。