近(jin)日，市(shi)建筑院(yuan)舉行院(yuan)經(jing)(jing)理(li)層(ceng)及(ji)所(suo)屬(shu)企業(ye)經(jing)(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)員任期制(zhi)和契約化管理(li)簽(qian)(qian)(qian)約儀式，集團(tuan)副總(zong)經(jing)(jing)理(li)、市(shi)建筑院(yuan)黨(dang)委(wei)書記(ji)、執行董事、總(zong)經(jing)(jing)理(li)趙(zhao)巍(wei)然及(ji)院(yuan)經(jing)(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)員、院(yuan)屬(shu)各部門、所(suo)屬(shu)企業(ye)經(jing)(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)員出席簽(qian)(qian)(qian)約儀式，黨(dang)委(wei)副書記(ji)、紀委(wei)書記(ji)周六光(guang)主(zhu)持簽(qian)(qian)(qian)約。
會上，趙巍然分別與(yu)院黨委副書記、經(jing)理層其(qi)他成員、所(suo)(suo)屬企業(ye)負責人簽(qian)訂崗(gang)位聘任(ren)(ren)協議、年度及任(ren)(ren)期經(jing)營(ying)業(ye)績目(mu)標責任(ren)(ren)書；所(suo)(suo)屬企業(ye)負責人與(yu)企業(ye)經(jing)理層其(qi)他成員簽(qian)訂年度經(jing)營(ying)業(ye)績目(mu)標責任(ren)(ren)書。
趙巍然指出，按照中央、省(sheng)市、集團(tuan)關(guan)于國有企業改(gai)革三年行動有關(guan)指示要求，抓好(hao)落(luo)實。一是把握關鍵環節，注重改革(ge)實效，提升任(ren)期制和契約化管理的規范(fan)性(xing)和實效性(xing)；二是層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)壓實(shi)(shi)責任，扎實(shi)(shi)推(tui)進工作。此次(ci)簽約的同志要切(qie)實(shi)(shi)履行好第一責任，親自抓進度(du)、抓實(shi)(shi)效，緊盯目標，堅(jian)決(jue)落(luo)實(shi)(shi)；三是統(tong)籌推進改革，加(jia)強系統集成。要(yao)統籌推進中長期激勵、加(jia)大(da)市場(chang)化(hua)選人(ren)用人(ren)力度等工作，加(jia)快健全市場(chang)化(hua)經營機制。
他強(qiang)調(diao)，經理(li)(li)層成(cheng)員應加強(qiang)“兩(liang)個轉變”：一是加強(qiang)自(zi)我轉變，深刻理(li)(li)解中央及省市深入推(tui)進任期制和契約化管理(li)(li)的核心要義；二(er)是加強(qiang)管理(li)(li)理(li)(li)念轉變，將市場(chang)化的管理(li)(li)理(li)(li)念入腦(nao)入心。
院副總經理何昕代(dai)表經理層作表態發言。他表示，此(ci)次(ci)簽約(yue)的內容是(shi)一(yi)次(ci)挑戰也是(shi)一(yi)次(ci)契(qi)機，應(ying)抓住機會(hui)迎接挑戰。一(yi)是(shi)提高站位、堅決擁(yong)護；二是(shi)勇(yong)于(yu)擔當、履(lv)職盡責；三是(shi)依法(fa)經營、廉潔從業(ye)。
推行經理層成(cheng)(cheng)員任期制(zhi)和(he)契(qi)約化管理是推動企業(ye)建立(li)健全(quan)現代(dai)企業(ye)制(zhi)度，完善國有資產監(jian)管體制(zhi)的(de)一個階段性(xing)成(cheng)(cheng)果，也是新的(de)起點(dian)。下一步，我(wo)院將以此作為契(qi)機，加(jia)快(kuai)、加(jia)深(shen)院企業(ye)化改革進(jin)程(cheng)，共(gong)同書(shu)寫我(wo)院高質量發展的(de)新篇章。