為(wei)全(quan)面總(zong)結市(shi)建(jian)筑(zhu)院(yuan)“十四五”開(kai)局之(zhi)年(nian)的經驗成果(guo)和問(wen)題不足，進一(yi)步統一(yi)思想(xiang)、明確(que)發展(zhan)方向、部(bu)署2022年(nian)重點工作(zuo)(zuo)，1月(yue)28日(ri)，成都市(shi)建(jian)筑(zhu)設計研究院(yuan)有限公司組(zu)織召開(kai)了(le)2021年(nian)度中層干部(bu)述職暨2022年(nian)第一(yi)次工作(zuo)(zuo)大會(hui)。
會上，各生產(chan)所就(jiu)過去一(yi)(yi)年的(de)工作(zuo)成(cheng)效、內部管理(li)等成(cheng)績亮點以及下一(yi)(yi)步工作(zuo)考量分別(bie)作(zuo)了(le)述(shu)職報告(gao)，實現了(le)交流互鑒、取(qu)長補短、共(gong)同提高，表示在新的(de)一(yi)(yi)年將(jiang)以院(yuan)“十四(si)五(wu)”戰略規劃(hua)為引領，堅定(ding)信心，開(kai)拓進取(qu)，全力以赴為院(yuan)做大(da)做強(qiang)做優作(zuo)出新的(de)貢(gong)獻。
; 分(fen)管院領導(dao)對各(ge)生(sheng)產所負(fu)責人履職情況(kuang)逐一點評，要求各(ge)所全(quan)面提升(sheng)精(jing)細(xi)化管理效(xiao)能，堅定落實2022工作部(bu)署，激發全員干事創業熱情，推進生產經(jing)營(ying)各項(xiang)工作(zuo)取得(de)實效。
成(cheng)都(dou)設計咨(zi)詢集團副總(zong)經理、成(cheng)都(dou)市(shi)建(jian)筑(zhu)設計研究院(yuan)有限公司黨委書記(ji)、執行董(dong)事、總(zong)經理趙(zhao)巍然同(tong)志(zhi)客觀總(zong)結了全院(yuan)2021年(nian)工(gong)作成(cheng)績，對全院(yuan)干部職工(gong)所(suo)取得的(de)成(cheng)績和付出的(de)辛勤(qin)勞動給予了充分(fen)肯定(ding)。
趙巍然同志指出：當前(qian)，市建筑(zhu)院處于深化提質增(zeng)效(xiao)的(de)攻堅期(qi)(qi)(qi)(qi)、彌補基礎短(duan)板的(de)突破期(qi)(qi)(qi)(qi)、業務轉型升級的(de)關鍵期(qi)(qi)(qi)(qi)、縮小與同(tong)行業發(fa)展(zhan)差距(ju)的(de)窗口(kou)期(qi)(qi)(qi)(qi)，需順(shun)應行業趨勢和市場(chang)需要(yao)，以提升發(fa)展(zhan)質量(liang)效(xiao)益和增(zeng)強核心競爭力為首要(yao)任務。
趙巍然同志強調：2022年是市(shi)建筑院的“效(xiao)能提(ti)升年”，全院(yuan)要(yao)以重點(dian)項目為抓手，以團隊奮斗為根本，堅持“穩增長、提效益、強能力、樹品(pin)牌”的工作(zuo)主線，進(jin)一步(bu)深化改革和推動高質量發展。一要(yao)堅持勇擔使命，主動服務城(cheng)市(shi)重大戰(zhan)略(lve)全(quan)局(ju)；二要堅(jian)持修(xiu)煉內功，加快培(pei)育核心競爭力(li)；三要堅持系統思(si)維(wei)，著力提高人均效益；四(si)要堅持(chi)創新(xin)驅動，聚力布局新(xin)賽道。
趙巍然同志要(yao)(yao)求：面向未來，全院的管(guan)理(li)干部、“關鍵少數”，要(yao)(yao)勇于(yu)(yu)正視(shi)問題(ti)，善于(yu)(yu)解(jie)決(jue)問題(ti)，既要(yao)(yao)成為講政治、懂業務、善經營(ying)、會管(guan)理(li)的復合型人才(cai)，更(geng)要(yao)(yao)善于(yu)(yu)抓班子帶隊伍(wu)，打基礎謀長(chang)遠，以舍我其(qi)誰的擔(dan)當和(he)使命(ming)，打造一支本領(ling)過硬、素質過硬、能打勝(sheng)仗的鐵軍(jun)隊伍(wu)。一(yi)要帶頭(tou)學，提升團隊戰斗力；二要勇擔當，增(zeng)強團隊凝聚(ju)力；三要優服務(wu)，提振團(tuan)隊向(xiang)心力；四要謀大局，激發團隊協同力；五要(yao)強(qiang)作風，提高團隊防控力。
院黨(dang)政(zheng)領導(dao)班(ban)子，顧問，技術管理層，各部(bu)門、分支機構負責人，各生產所管理干部(bu)、骨干員工共計150余人在(zai)主會(hui)場和分會(hui)場同步參會(hui)。